10月23日-24日，集团董事局主席方能斌携集团金融投资产业总监方永平莅临苏北浆纸基地双灯、双胜公司视察指导工作。
23日下午，在两双公司领导赵林、胡红平、贺建洲、莫泽涵以及项目承建商负责人陪同下，集团董事局主席和方总监先后视察了双胜公司生产车间、原料场地和新办公楼建设地，双灯公司4600纸机项目现场、高速纸机车间、成品车间，了解生产、库存、项目建设、纸加工自动化推进情况。两双公司董事长赵林、双胜公司总经理贺建洲陪同作了工作汇报。
10月24日上午和下午，双胜、双灯公司分别召开了中层以上管理干部会议和高管干部及项目组长以上人员会议。集团董事局主席听取了两双生产运营工作情况汇报和项目建设情况汇报。会议由两双董事长赵林主持。
在双胜公司会上，各部门负责人就各自岗位目前的工作情况和存在的问题一一作了汇报。双胜纸业总经理贺建洲就当前主要工作汇报：一是目标方面，牢记目标，千方百计完成全年的各项指标任务。二是工作方面，全体人员精心工作，从内外部管理、综合管理、人力资源管理、生产现场管理等方面着手切实做好工作。对双胜公司当前存在的问题提出从三个方面采取有效措施：优化生产、基础管理和经营管理，通过系列强有力措施，确保完成集团下达的各项工作。
董事长赵林就双胜公司当前的情况提出了两点意见：一、咬定目标不放松，确保完成四季度生产经营计划；二、管理层要把握大势，确保精准施策，目标明确，全体管理人员要全力以赴，把自身工作做好，全面完成公司工作任务。
会议最后，董事局主席提出新时代，新作为，今年是双胜的创效之年，一定要突破重围，找提升，突出合力，抓提升。对双胜纸业当前工作提出三点要求：一、强销售，培养建立强大的销售团队。二、抓生产，促提升降消耗。三、控采购，要实行战略采购。希望在最后两个月工作中，全体双胜管理干部要同心协力，冲刺目标，奋斗目标，解放思维，坚定信心，把各项工作扎实有效的推进，向集团建企三十五周年献礼。
在双灯公司会上，双灯公司各位高管分别作了当前分管工作汇报，4600纸机项目组常务副经理李凤翥汇报了项目当前总体进展情况。各分工小组组长汇报了各小组工作进展及下一步工作打算。项目经理贺建洲对项目投资总预算、项目进度时间节点、项目管理等工作作了汇报，对项目生产准备包括人员、生产机配件、原料、市场销售等工作提出计划和建议。董事长赵林对11月份工作作出部署，要求完成产销量计划目标。销售部门尽快梳理产品线，普中高档纸产品拿出跑量产品、电商渠道拿出爆品，形成核心产品，降低生产和销售成本。生产原料通过了解市场信息，战略采购。通过成品自动化生产线陆续投运，精减人员，提高人均创产。项目要抢抓进度，统筹考虑，项目组人员发扬吃苦精神，保证项目如期投运，公司给予奖励。
会议最后，主席提出，十九大召开，整个国家对新任领导班子加强经济建设，发展经济抱有很大希望。新时代，有新想法，关键是有新作为。对双灯公司生产经营工作提出三点要求：一、狠抓营销拓市场。双灯公司要保住品牌，要想办法保证销量，销售抓住研发，紧密合作，开发市场畅销新品。要强势突破电商发展，利用与“大头儿子小头爸爸”动漫品牌的合作，抓住机会，找出突破的办法和思路。要狠抓销售拓市场，加强组织营销和团队建设与培养。二、严抓管理降成本。双灯公司各项费用支出太多，要降成本。通过加强管理、战略采购、设备技改、推进生产自动化程度节能降耗，降本增效。生产用汽一定要降，在数据倒逼和自动化运用推进上严抓，分管领导要督查到底，压降成本。三、强抓团队促形象。团队要有新气象。双灯公司人员老龄化比较突出，现在销售、生产起用年轻干部，一定要好好培养。双灯加大力度引用新人，到技工学校招聘新员工，补充新鲜血液，激发团队活力。新办公大楼建好后，部门合并，团队正能量氛围营造起来，一定要做好带头作用，促进企业新形象和新发展。对项目建设提出要六个字做好：一、速度。保证1月26日项目运行，时间紧，各项工作要步步紧扣，核心是抓好土建进度，同时没有订购的设备抓紧时间订，速度要保证，用如期完成任务体现团队的水平和能力。二、精准。各项工作要做到精细化、精益求精，精打细算。每一个零件的订购都要精准，质量关把好。只有现在做到精准，后面设备运行才能顺畅。三、安全。基建、设备安装和合同利益的安全都要做好，不让公司利益有损失。各项工作要责任到人，落实到位，确保项目于1月26日顺利投运。
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