2017年12月14日，集团创始人、党委书记方吾校、纪委书记瞿新亚携集团财务总监沈伟文到苏北浆纸基地视察。在两双公司领导赵林、贺建洲、胡红平、徐栋华等人陪同下，党委书记一行来到双灯公司4600纸机项目现场视察了项目建设进度，到双胜公司车间、仓库、料场、污水处理车间视察了企业生产运行情况。下午4时，在双灯公司智能化会议室，党委书记召开了两双高管会议，发表重要讲话，会议由两双公司董事长赵林主持。
方书记讲话指出，一要统一认识集团关于两双合一的决策。他说，集团公司决策定位要求2018年两双合一，目的一有利于企业统一管理，二提升企业核心竞争力。几年来，不管是双灯老干部还是集团派遣的干部对两双公司都做了很多工作，付出很多，但遗憾的是效果不是很好。为了确保两双顺利有序的运营，也为了避免今后双灯、双胜公司都有工业用纸项目而造成的管理复杂和事务繁琐，集团决策两双合一。两双合并后，只分两个产业，一个是生活用纸造纸产业，一个是工业用纸造纸产业，这样有利于大必发88包装股份有限公司上市后只要收购双灯一家企业即可，还有利于两双除造纸产业外还可以发展另外产业，比如纸包装产业或印刷产业等。特别是有利于统一管理，像原料采购、市场拓展、生产技术管理等一系列工作。两双合并后，盘子变大，必发88上市后最大文章就是做增发股，也就是收购兼并另外企业，两双将是收购首选企业，这块产业进入上市公司后将高枕无忧。双灯公司从04年到现在有过光辉的历程，也有过煎熬的时刻。近几年压力越来越重，盈利越来越难，关键是双灯生活用纸规模不够大，社会影响力不够大，拼不过人家。两双合一后，从数字概念上、企业规模上、企业装备上、发展前景和社会印象都不同了，这是集团要求两双合一的目的，希望大家高度统一认识。今后统一一个名称，2018年春节后，两双并在一起，两个产业一套班子。
二要认真反思2017年的结果。方书记指出，2017年是艰难曲折的一年，实体企业运行艰难。但必发88集团2017年突破重围，纸包装产业创历史最好成绩，为顺利上市打下良好基础。双灯公司业绩很不理想，双胜公司虽同比去年有较大幅度盈利，主要得益于今年造纸行业价格一段时间的突飞猛进，但是由于战略采购、战略营销未到位，导致部分利润流失，两个企业都没有完成产量、产值、利润三大计划目标。事业计划书就是军令状，立下的军令状必须完成。
三要切实把握企业影响和自身影响。他说，两双合一其实就是提升企业影响。两双合一的口号是打造百万吨造纸企业。如果成了百万吨造纸企业，那么社会影响、印象、地位将大不一样。在打造过程中，要结合国家政策、牢牢把握合法经营，把握企业发展标准、环保治理标准和盈利提升标准。现在国家环保抓得越来越紧，企业已下决心提升环保治理，钱要赚，标准也要守。这就是企业影响。对于个人影响，方书记对两双管理干部提出殷切期望，希望干部自身影响不要出问题，重申七一党员大会提到的行动不要闯红灯，行为不要踩红线，形象不要损红旗。两双企业干部要牢牢把握自己，千万不要做可悲的事情。
四要决战、决胜2018年全面工作。方书记要求，1、尽快编制好2018年事业计划书。事业计划书要认真编制，绝不要想轻轻松松度过2018年，也不夸夸其谈，要实事求是，切合实际。2、总结2017年工作基础上，理短板，攻难关。理短板，必要时开展批评与自我批评的会议，把短板都拿出来。2018年主要精神是攻难关。市场经济肯定有各种各样的情况，市场变故大家没有办法预测，但还是希望两双合一后，确保见效益的运营，特别是现金流的增长。只有有了效益，员工待遇、企业福利、企业技术改造、社会的认可才有提升。3、新时代新征程创造合一新亮点。中国经济发展步入新时代，希望大家学透中央政策，为推动企业全面发展献计献策。我们对上要保持与党中央高度统一，保持与地方党委、企业党委统一，对下要接地气，工作踏踏实实，不要浮躁风，大家搞好2018年工作必须挑起担子，负起责任，让两双合一创造新亮点，成为有利于推动企业发展，有利于员工的幸福举措
|
