紧盯目标不动摇 超越计划快提升
集团2013年第三季度管理干部大会隆重召开
秋风送爽，丹桂飘香。集团2013年第三季度管理干部大会在集团总部三楼大会堂隆重召开。集团董事局主席方能斌、集团总裁方聪艺、集团监事局荣誉主席瞿新亚、集团监事局主席沈蕾、集团纸包装产业总经理滕大良、集团工会主席余灿平、集团纸包装产销总监宋鲲、集团理事局执委方永平及全体高层领导出席会议，大会由纸包装产销总监宋鲲主持。
首先集团监事局主席沈蕾通报了2013年度中层干部述职评议情况，对中层干部2013年度以来的工作情况进行通报和分析，并对考评后续工作做了安排。
大会第二项议程是听取集团总裁报告。总裁简要分析总结了第三季度的工作，重点第四季度工作做了规划部署和强调，她要求销售部门必须抓住新承包期、新团队的有利时机，努力实现开门红；生产部门必须合理调度、提升效率，紧盯目标，实现赶超；综合部门要提升服务意识，创新管理思路，为企业发展选好人、育好才。
1、用足生产规模，确保目标效益达成，塑造优质品牌，提升客户忠诚度。作为管理干部必须清醒地认识到客户的需要，不仅是一个优质的品牌，更是优质的服务与过硬的产品质量。打好品牌战，助推销售战，塑造优质品牌。2、打造营销精英团队，保证内部生产正常运作。新的承包期对营销团队进行调整，每个团队都经过集团深思熟虑的考量、经过细致的测评，新团队是一支具有锲而不舍紧盯目标直至成交、具有主动出击团结协作、具有专业销售技能的营销精英团队。3、全面推行绩效管理制度，充分调动劳动积极性，提高生产效率。绩效管理体系要不断完善，加大推进改革、创新的力度。要抓住岗位绩效考核的核心和指标，充分利用绩效管理调动全员劳动积极性，创造性。4、全员培训，鼓励创新，打造学习型组织。定期组织广大员工参与培训，为员工的未来做长远、合理、科学的规划。外训的同时尤其要重视内训，系统进行知识、技能和态度、职业道德的培训，举办各种技能竞赛、知识竞赛活动，营造全员比、学、赶、帮、超的学习氛围，打造学习型的企业，创新型的企业。5、塑造良好的企业文化，聚心聚力发展企业。进一步建立、健全各项规章与流程。全体管理人员带头严格执行各项制度与流程，严抓管理环节、控制生产流程，抓成效、抓效益，彻底改变以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。做好留人工作，充分发扬主人公精神，以诚相待，以理服人，以德感人，以心换心，真正做到“以人为本”。
最后总裁对全体管理干部再提三点要求：
1、管理干部要以身作则，建立影响力。身为管理干部，就必须是通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化 ，这是领导的责任和使命。2、要培养一支有思考力的团队，提升创新力。3、要务实、要深入基层，提升管控力。
大会最后集团董事局主席方能斌以“三个进一步”为主要内容作了重要讲话，主席强调在集团最后的一个季度里面，如何保值、保量、超额完成本年度的工作目标和任务显得尤为重要。
一、要进一步加强作风建设。
年初作风建设专项大会召开，全面部署作风建设的各项工作指示。通过前三个季度全体员工的共同努力，虽然也取得了一定绩效，但仍需要我们大家进一步加强持续推进作风建设工作。1、作为管理干部我们要以身作则、堪为榜样。2、作为管理干部我们要帮助下属、无私奉献，教化下属、为人师表。3、作为管理干部我们需要建立规则、打造团队。人在一起不叫团队，心在一起才叫团队。
二、要进一步加大创新工作。
虽然年初召开了创新工作专项大会，也制定部署了创新工作的任务和目标要求，同时半年度总结大会也给提出突出创新金点子的部分人员予以奖励，但是我们的创新工作还只是起步阶段，仍然需要进一步加大力度推进，创新只有起点没有终点，要不断持续，坚持推进。智慧创新、坚持是关键。作为管理干部，要带好头，坚持不懈地推进创新工作。
三、要进一步加强达标管理。
目标就是朝思暮想、做梦都想、时刻都想，而且一想起就热血沸腾的东西，是你想通过努力一定要达到，一定能实现的愿望。
最后主席要求全体管理干部做人一定要做到“有欣赏你的朋友，有正能量的朋友，为你领路的朋友，会批评你的朋友”。建立良好的朋友人际关系，做一个有影响力、创新力、管理力的人。
 
图为2013第三季度管理干部大会现场
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