4月19日，“纸包装销售半年度总结大会”在集团本部召开。集团董事局主席方能斌，集团总裁方聪艺，监事局主席沈蕾，监事局荣誉主席瞿新亚等出席了会议。会议由董事局主席方能斌主持，纸包装产业高管及全体营销人员参加会议。
会上，集团副总裁(分管纸包装产业)宋鲲首先对2015销售上半年工作进行总结，并指出存在的问题。包装各营销公司总经理在会上作了表态性发言。
会上，集团总裁方聪艺对纸包装销售上半年业绩进行了通报，并指出纸包装个别营销人员存在的十点不足：缺乏持久的战斗力；无野心，无荣誉感；没有职业规划，对自己真正想要什么没概念，得过且过；总认为别人比自己聪明、运气、智商高，不比努力、用心、坚持和能力；要么过分自信，无谦逊心态，要么过于自卑，怨天尤人；天性内向、孤傲，不合作、不融入团队；无感恩之心；喜欢与差的比，较容易满足；拖拉，分心；执行力差，放空炮、不守信用。以上不足真正制约了营销工作的开展成效，必须加以解决。
集团总裁为纸包装销售下半年指出了四点工作方向:一是重视自我身份感，强化自身能力打造。体现在尊重自己，战胜自己；增强信息，作优秀的调查员；会准备，会计划，拜访客户有备而去才能胜券在握；熟知与公司相关的各种宣传资料，重视收集同行的信息资料；多阅读经济类、行业类、客户产业类书籍与网络知识，有话可讲；要态度最佳、产品知识最丰富、服务最周到，打动客户。二是重视紧盯紧追，强化营销方法。体现在要做好新业务开发前的心理准备；加强营销关注点；三是重视市场为导向，强化市场定位管理，体现在要找准营销开发的方向，找全国性的客户，找国际国内大品牌的客户，找国际指定类客户，找当前新亮点的客户，找当前互联网+带来的新包装类客户；营销管理方向突破，加强沟通技巧、议价能力、应变能力、总结能力、文字能力、计算能力的提升。四是重视共同营销理念，强化有效销售管理。要责任把控客户风险管理，这是销售起码的义务和职责。
集团总裁鼓舞全体营销人员，面对当前的重重危机和波动的行业状态，我们唯有着眼未来，积极应对眼前危机，及时调整营销策略，及时导入新营销模式，才有可能迎来山花烂漫的春天。我们营销者务必做好市场的导入者，丰富产品结构，提高客户档次。我们齐聚一起，快乐激情、活力向上，凝聚共识，碰撞智慧，必定能赢在未来！
最后，集团董事局主席方能斌作重要讲话时强调，当前纸包装营销团队必须要做好三个重视。一是重视潜在客户，要与客户一起成长。当前可能有些企业刚成长起步，但是我们要有前瞻眼光把握，也许它将成为我们未来的大客户。二是要重视模式创新，纸包装一直难突破，关键在于模式创新没有突破。必发88营销四千精神要发扬，同时要大力推进信息共享、共同开发等创新营销模式，全体营销人员要在“悟”字上下功夫。三是要重视风险控制。新常态下，模式创新要重视，但风险控制更为关键。尤其是超期应收款、库存积压、未开票等等要加大管控，严控风险。
2015期销售时间已过半，全体营销人员定会认真领会主席的讲话精神，完善自我。按照总裁指出的工作方向，务实工作，团结一致，创造佳绩。
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